Dok većina kompanija i dalje funkcioniše prema strogim hijerarhijama, jedna danska firma odlučila je krenuti potpuno drugačijim putem.

Clever, najveći operater mreže punionica za električna vozila u Danskoj, ukinuo je klasičnu upravljačku strukturu – bez direktora, šefova i srednjeg menadžmenta.

Više od 500 zaposlenih sada radi u samostalnim timovima koji zajednički donose odluke i preuzimaju odgovornost za njihovu provedbu.

Suosnivač Casper Kirketerp-Møller, koji je kompaniju pokrenuo prije više od deset godina sa svega nekoliko radnika, s vremenom je zaključio da tradicionalni sistem upravljanja guši kreativnost i usporava napredak.

Iako su Danska i druge nordijske zemlje poznate po ravnopravnijim odnosima na radnom mjestu, Kirketerp-Møller smatrao je da ima prostora za dodatne promjene; proces transformacije započeo je 2019. godine postepenim ukidanjem menadžerskih nivoa, uključujući i funkciju generalnog direktora.

Njegov cilj bio je stvoriti okruženje u kojem svaki zaposlenik može dati puni doprinos i razviti vlastiti potencijal, posebno u vremenu ubrzanog razvoja umjetne inteligencije kada ljudske vještine, kreativnost i saradnja postaju sve važniji faktori uspjeha.

Osim filozofskih razloga, postoji i praktična računica – klasične kompanije često gube vrijeme jer svaka važna odluka mora proći kroz nekoliko nivoa odobravanja.

Profesor Helge Hvid s Univerziteta Roskilde, koji proučava samoupravne organizacije, ističe da složena birokratija često usporava poslovne procese te da mlađe generacije sve više traže autonomiju, mogućnost utjecaja na odluke i osjećaj smisla u poslu.

U Cleveru ukidanje menadžera ne znači i odsustvo organizacije – zaposleni su raspoređeni u više od 50 timova od osam do dvanaest članova, s jasno definiranim zadacima i odgovornostima, uključujući procese zapošljavanja, upravljanje ljudskim resursima i razvoj projekata.

Jedan od zaposlenika istaknuo je da u ovakvom sistemu nema međusobnog nadmetanja, već je fokus na zajedničkom uspjehu tima, što zaposlenima pruža osjećaj slobode, odgovornosti i pripadnosti.

Rezultati interne ankete provedene prošle godine pokazuju da čak 92 posto zaposlenih na posao dolazi s pozitivnim osjećajem i zadovoljstvom, što je brojka o kojoj mnoge kompanije mogu samo sanjati.

U vrijeme kada se poslodavci širom svijeta suočavaju s problemima motivacije i zadržavanja radnika, danski model bez šefova sve češće se spominje kao primjer drugačijeg pristupa upravljanju i organizaciji rada.